公司開展擔(dān)當(dāng)精神教育和員工素質(zhì)形象大討論

9月13日下午，公司黨委組織開展主題黨日+擔(dān)當(dāng)精神教育和員工素質(zhì)形象大討論，公司在昆班子成員和公司本部黨員群眾參與討論。同時(shí)，主題黨日上，還為近期過政治生日的黨員發(fā)放了政治生日賀卡。

大家緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)以及部門工作實(shí)際，圍繞“新時(shí)代廣大干部為何要擔(dān)當(dāng)、要為誰擔(dān)當(dāng)、要以什么樣的狀態(tài)擔(dān)當(dāng)、要用什么來擔(dān)當(dāng)、要怎樣擔(dān)當(dāng)、要怎樣激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)”以及“現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)該有怎樣的理想信念、怎樣的業(yè)務(wù)水平、怎樣的精神風(fēng)貌、怎樣的胸懷格局、怎樣的執(zhí)行能力、怎樣的擔(dān)當(dāng)精神”等進(jìn)行發(fā)言。

短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，大家各抒己見，針對“擔(dān)當(dāng)精神”和“員工素質(zhì)形象”兩大主題提出了自己獨(dú)特的見解。大家一致認(rèn)為，對個(gè)人而言，成長需要擔(dān)當(dāng)；對公司而言，發(fā)展需要擔(dān)當(dāng)。在新時(shí)代、新目標(biāo)、新征程下，只有弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，才能進(jìn)一步提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；只有進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)形象，才能匹配上國際化跨國公司的要求。下面，請跟隨小編，一起來聽聽大家的發(fā)言，感受思想碰撞出的火花。

陳浩（公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理）：

關(guān)于擔(dān)當(dāng)精神，就我個(gè)人的親身經(jīng)歷來說，始終以工作為主線，把工作放在第一位，業(yè)余愛好、生活等都與工作密切相關(guān)。從參加工作到現(xiàn)在，凡是交到我上的工作，一定會(huì)把它做好。我認(rèn)為，把自己的本職工作做好，就是一種擔(dān)當(dāng)。此外，在思想上提高認(rèn)識(shí)，把工作上的事當(dāng)做自己的事來做，就沒有什么做不好的事情，這也是一種擔(dān)當(dāng)。在做事中體現(xiàn)人生價(jià)值，在擔(dān)當(dāng)中凸顯個(gè)人才干。

關(guān)于員工素質(zhì)形象，我認(rèn)為，外在是形象，內(nèi)在是素質(zhì)，而外在形象又是內(nèi)在素質(zhì)的集中反映。我認(rèn)為，不論是工作還是生活，都需要有儀式感。要注重工作細(xì)節(jié)，注意處事方法，注重儀容儀態(tài)，要體現(xiàn)出國際化投資公司的精神風(fēng)貌。此外，要營造高效和諧的工作環(huán)境，形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的氛圍。

周蕾（公司總經(jīng)濟(jì)師）：

我所理解的“擔(dān)當(dāng)”，是在工作中堅(jiān)持原則，一身正氣，對群眾有感情；是要敢抓敢管、提高時(shí)效；是要做好自己的本職工作，把工作當(dāng)做事業(yè)來做；是要有效擔(dān)當(dāng)，要有前提的擔(dān)當(dāng)、有原則的擔(dān)當(dāng)。

常紅兵（集團(tuán)高級業(yè)務(wù)主管、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）：

擔(dān)當(dāng)，不能光有豪情壯志，也不能只是掛在嘴上，而是要有實(shí)際的能力，要有切實(shí)的行動(dòng)。工作中存在一些情況，一方面是能力不足，不能支撐起工作崗位職責(zé)，導(dǎo)致?lián)?dāng)不足。這就要通過學(xué)習(xí)來提升能力，要學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的管理制度，學(xué)習(xí)規(guī)矩，學(xué)習(xí)政策。另一方面是公司在運(yùn)行體系方面還有提升空間，這就要求公司干部職工努力健全制度，再造管理流程，建設(shè)管理體系，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。

楊浩勇（公司總經(jīng)理助理、斯里蘭卡區(qū)域負(fù)責(zé)人）：

在斯里蘭卡區(qū)域，我們面對“新業(yè)務(wù)、新國家、新人脈”，擔(dān)當(dāng)對于我們來說，最重要的是要抓住機(jī)會(huì)，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，努力拓展市場，爭取項(xiàng)目早日落地。

陳永林（公司紀(jì)檢監(jiān)察部部長）：

我給大家分享一個(gè)小故事：20世紀(jì)90年代中期，國外的投資基金公司逐步在中國設(shè)立分公司，并且派駐相應(yīng)的中國區(qū)代表，一家公司的中國區(qū)代表問老板，到中國后什么樣的項(xiàng)目可以投資，希望老板能夠給他一個(gè)判斷的尺度或政策。老板機(jī)智地回答：“如果你愿意把自己的錢投進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，我就愿意跟著你投；你愿意投資1萬美元，我就跟進(jìn)100萬美元；你愿意投100萬美元，我就跟進(jìn)1億美元。到底是不是好項(xiàng)目，自己去判斷。”

短短幾句話，讓中國區(qū)代表深感老板的信任，同時(shí)也提出員工要有真正的擔(dān)當(dāng)精神。只有擔(dān)當(dāng)才能用心工作，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。如果一個(gè)人把工作當(dāng)自己的事業(yè)來做，心中的目標(biāo)隨時(shí)都是清晰的，工作責(zé)任心也會(huì)大增，考慮問題會(huì)更加周全，工作上的失誤也會(huì)大大降低，因?yàn)檫@一切都是為保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所必須付出的擔(dān)當(dāng)。

白梅（風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理）：

一個(gè)人，只有靠譜才能擔(dān)當(dāng)?？孔V可以類比為職業(yè)化，而職業(yè)化說到底是以契約精神為核心支撐，是一個(gè)人在商業(yè)世界里的基本素養(yǎng)。一紙契約定下交易雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，不可更改，一旦違約，就要付出相應(yīng)的代價(jià)。在職場中，除了白紙黑字的合約，明文貼出的規(guī)矩制度，還有很多口頭約定，比如跟同事約好項(xiàng)目對接日期，從領(lǐng)導(dǎo)那里包攬某個(gè)任務(wù)，都是在建立契約。

合作社會(huì)，契約是相互給予的安全感。人人撕毀契約之時(shí)，沒有人的利益能得到保證。一個(gè)在職場中經(jīng)常毀約的人，是在透支他人的尊重和信任，也許這個(gè)過程會(huì)帶來小恩小惠，不會(huì)立刻付出代價(jià)，可一旦信用破產(chǎn)，必定寸步難行。工作最好的狀態(tài)，是人人都能各司其職，然后再無縫合作。職業(yè)化是對他人的尊重，也是對自己職業(yè)的尊重，從而降低信任成本，提高工作效率。

王瑋琨（戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理）：

擔(dān)當(dāng)是要承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任，也意味著要有魄力敢于承擔(dān)責(zé)任。對于公司的黨員干部來說，擔(dān)當(dāng)是要用釘釘子的精神干事創(chuàng)業(yè)，是要擼起袖子加油干，起到模范帶頭作用。對于普通員工來說，擔(dān)當(dāng)是要踏踏實(shí)實(shí)做好分內(nèi)事，是要勇于承擔(dān)更多工作，是要對自己的工作成果和工作后果負(fù)責(zé)任。勇于負(fù)責(zé)的精神是改變一切的力量，它能夠改變平庸的生活狀態(tài)，使我們變得杰出和優(yōu)秀；它能夠幫我們贏得別人的信任和尊重，強(qiáng)化我們的人際關(guān)系；它能夠使我們抓住機(jī)遇，獲得好機(jī)會(huì)的眷顧。

公司的員工從事海外投資工作，其中很大一部分員工長期在境外工作，需要與不同國家的人合作交流，在海外既代表云南建投集團(tuán)的形象，也代表云南省企業(yè)的形象，還代表中國企業(yè)的形象。我認(rèn)為，公司員工應(yīng)當(dāng)具有國際化的胸懷和視野，既能夠理解國際政治與宏觀經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還要深入掌握相關(guān)行業(yè)的知識(shí)和技能。既能弘揚(yáng)中國文化，又能理解和尊重當(dāng)?shù)氐奈幕_展跨文化交流。公司的每一個(gè)員工在海外獲得尊重和欣賞，即是公司獲得尊重，公司的品牌價(jià)值得到提升。

周揚(yáng)民（董事會(huì)辦公室主任）：

海投公司的職工平均年齡不到30歲，包括我自己也是一名青年。所以，我想分享一段習(xí)近平總書記于今年5月2日在北京大學(xué)120周年校慶和五四青年節(jié)到來之際給全國青年工作者的寄語。寄語中蘊(yùn)含著習(xí)總書記對廣大青年的期望和囑托，也是青年工作者擔(dān)當(dāng)精神彰顯的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們在工作中應(yīng)當(dāng)為自己擔(dān)當(dāng)，為同事?lián)?dāng)，為部門擔(dān)當(dāng)，為公司擔(dān)當(dāng)；在生活中應(yīng)當(dāng)為父母擔(dān)當(dāng)，為家人擔(dān)當(dāng)，為親朋擔(dān)當(dāng)；上升到更高的一個(gè)層面，應(yīng)當(dāng)為人民擔(dān)當(dāng)，為國家擔(dān)當(dāng)。

年輕人應(yīng)當(dāng)保持一股銳氣，敢拼敢闖，保持干事創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情，既要不卑不亢、不妄自菲薄，又不妄自尊大。倡導(dǎo)什么，反對什么，一定要旗幟鮮明。要把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。要強(qiáng)化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。只有這樣，才能積極正面地展現(xiàn)出海投的良好素質(zhì)形象。

孫飛虎（公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理）：

今年是我在海外工作的第八個(gè)年頭。擔(dān)當(dāng)對于我來說，就是工作要有效果、有結(jié)果。任何工作的完成，都不是靠某個(gè)人的力量實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支撐。作為個(gè)人，不論是做事還是思考問題，不僅是負(fù)責(zé)好自己的“一畝三分地”，更要從團(tuán)隊(duì)、大局出發(fā)，進(jìn)行有效擔(dān)當(dāng)。

許文玲(人力資源部副經(jīng)理)：

我從兩方面來談?wù)勼w會(huì)。第一，何為“擔(dān)當(dāng)”？擔(dān)當(dāng)是精神、底氣、激情、境界的鮮明反映，也是一個(gè)人品格、素質(zhì)、責(zé)任、韌勁的綜合體現(xiàn)。主要有四種釋義:一是承擔(dān)并負(fù)責(zé)任。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，有魄力。三是所承擔(dān)的責(zé)任。四是承受。擔(dān)當(dāng)精神是我們一輩子、一代又一代人應(yīng)具備的美德。

第二，如何“擔(dān)當(dāng)”？在具體工作中，我們要不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，樹立極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勇于求真，敢于較真，不容一絲懈怠，不留一點(diǎn)余力，在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)定堅(jiān)決，在精耕細(xì)作的日常工作中甘于付出心血、智慧和汗水。要認(rèn)真做好本職工作，盡職盡責(zé)；要勇于承擔(dān)責(zé)任；工作中不找任何借口。那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中如何擔(dān)當(dāng)？一是牽頭干的工作要多擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)責(zé)。二是配合干的工作要多盡心、多盡力。三是遇到矛盾要多溝通、多協(xié)調(diào)。

李俊（投資部副經(jīng)理）：

擔(dān)當(dāng)，就個(gè)人而言，首先要愿意擔(dān)當(dāng)，要積極主動(dòng)地完成自己的本職工作；其次，要能夠擔(dān)當(dāng)，不推諉塞責(zé)，勇于承擔(dān)，敢于負(fù)責(zé)。此外，要有效擔(dān)當(dāng)，清晰業(yè)務(wù)流程，確保目標(biāo)完成。對于組織來說，要能給擔(dān)當(dāng)?shù)娜似脚_(tái)和機(jī)會(huì)，要有容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

崔洋（融資管理部副經(jīng)理）：

擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，亦是一種責(zé)任感，是一種接受，也是一種行動(dòng)。為國家、民族，為共同的事業(yè)，為家庭，為個(gè)人。結(jié)合公司融資工作實(shí)際，我們需要有不折不撓、鍥而不舍的精神。工作中應(yīng)有開創(chuàng)海外事業(yè)的偉大理想、要有堅(jiān)定信念，面對融資工作中短期的困難，我們要有不服輸、不輕言放棄的精神。

海外項(xiàng)目融資不同于國內(nèi)，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對屬地的政治環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境等缺乏了解，每一筆融資均需金融機(jī)構(gòu)及公司付出更多的努力才能得以落地。我們在不斷碰壁的過程中，不放棄任何希望，與金融機(jī)構(gòu)共同分析、創(chuàng)新思路?？傮w來說，現(xiàn)階段公司融資工作挫折不斷，更需要我們有迎難而上、不折不撓、鍥而不舍的擔(dān)當(dāng)精神。

陳灝（資產(chǎn)管理及運(yùn)營部副經(jīng)理）：

作為海投公司的干部職工，要堅(jiān)定信念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，努力做到以下幾點(diǎn)：要提升主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X；要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓灰毦蜕朴趽?dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。公司處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司的改革發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)，面對國外新的經(jīng)營環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式，我們更應(yīng)該開拓思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要強(qiáng)化奮斗意識(shí)。要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神，要苦干實(shí)干，在推進(jìn)公司發(fā)展的過程中要不斷克服困難，贏得主動(dòng)，取得成績。作為公司資產(chǎn)管理運(yùn)營的責(zé)任部門，要努力提升公司資本運(yùn)營能力，積極探索建立公司的資產(chǎn)運(yùn)營體系，制定公司的資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃目標(biāo)，和公司全體干部職工一起使公司成為集團(tuán)的海外名片。

張永剛（審計(jì)部員工）：

作為公司的一份子，我們要用新思想、新覺悟、新技能武裝自己，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，以作為彰顯價(jià)值。首先，要凈化理想信念、強(qiáng)化紀(jì)律觀念，著力增強(qiáng)在監(jiān)督中工作的自覺性；其次，要發(fā)揮表率作用，始終保持銳意進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；第三，打鐵必須自身硬，為打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膶徲?jì)隊(duì)伍共同努力。

作為審計(jì)人，必須在新時(shí)期的工作中有所作為。要不斷強(qiáng)化工作責(zé)任，嚴(yán)格要求自身，不斷提高審計(jì)工作的質(zhì)量水平，充分發(fā)揮審計(jì)職能，不斷增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督能力。同時(shí)，要樹立職業(yè)理想、踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，干一行、愛一行、精一行；要強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，從點(diǎn)滴做起，做一個(gè)勤務(wù)員；沖鋒在前，做一個(gè)戰(zhàn)斗員；巧用時(shí)間，做一個(gè)管理員；自我激勵(lì)，做一個(gè)計(jì)劃員；完成工作，做一個(gè)責(zé)任人；公私分明，做一個(gè)明白人；要樂于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，開闊視野，更新知識(shí)，增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、紀(jì)律觀念，塑造健全人格，提升職業(yè)技能；要敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)中不斷獲得成功和自信。

                                                                                 陳秀蘭   張曦/攝影報(bào)道