魏華主持公司工作會對干部職工提要求：自加壓力 主動擔當 加強聯(lián)動 干出成效

 12月7日上午，集團公司總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書記、董事長魏華主持召開公司工作會議，對今年的投資、營收等工作進行總結，對明年的投資、營收、區(qū)域化管理等重點工作進行安排部署。公司黨委書記、副董事長劉光燦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩及其余在昆領導班子成員、各部門負責人參加會議。

魏華指出，海投作為集團的海外投資平臺，承載著集團作為云南省屬企業(yè)“一帶一路”建設主力軍和“走出去”排頭兵的重要使命，公司全體干部職工要堅定對這個平臺的信心，增強責任感、自豪感、榮譽感和使命感，提升主人翁意識，充分發(fā)揮主觀能動性，為集團的海外事業(yè)奉獻聰明才智。對于下一步工作，魏華提出要求。第一，2019年，公司工作思路是，立足現(xiàn)有項目，干出成效，干出風采，得到集團和社會各界認可的同時，實現(xiàn)外圍突破。全體干部職工一定要自加壓力，主動擔當，對2019年的投資額、營收等指標進行認真細化，綜合考量，科學制定。第二，要拿出切實有效的措施，建立科學、公平、合理的薪酬體系，讓付出得到回報，用薪酬體現(xiàn)價值，真正讓想干事、能干事的人多干事、干成事，充分體現(xiàn)出自身價值，提升工作的主動性和創(chuàng)造性。第三，要抓好落實，提升管理能力。公司主要領導、班子成員、部門負責人要率先垂范，扛起責任，分解任務，拿出切實可行的措施，用創(chuàng)造性的思維，創(chuàng)造性地開展工作。第四，要實行公司主要領導對區(qū)域分管聯(lián)系制度，分管領導要切實幫基層解決實際問題。第五，公司總部和區(qū)域要加強溝通，強化聯(lián)動，提升執(zhí)行能力，切實推動問題解決。第六，要加強團隊建設。公司現(xiàn)有的人員編制已處于飽和狀態(tài)，重點是把現(xiàn)有人員合理地使用起來，通過“送出去”、“請進來”等方式，加強在職人員的專業(yè)培訓，切實提升管理水平，培養(yǎng)出一批能打硬戰(zhàn)、善打勝戰(zhàn)的人才隊伍。第七，要優(yōu)化資產(chǎn)結構，改變報表結構，提升融資能力。此外，年底還要抓好幾項重點工作，一是對總部費用進行分解、細化和控制；二是提前部署、安排年終工作會，為職工大會作好準備；三是做好春節(jié)前的安全、維穩(wěn)工作。

劉光燦指出，全司干部職工要樹立積極主動干工作的意識，要克服找借口的思想，把工作真正當作自己的事來做。此外，公司內(nèi)部要完善考核體系，對區(qū)域、子公司要有剛性的要求，有目標，有考核，同時加大對考核結果的運用，考核結果與薪酬掛鉤，與干部選拔任用緊密相連。

陳浩指出，2018年，公司的重點管理工作是強化對區(qū)域的定位和管理，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此項工作由企管部牽頭，相關部門配合，拿出切實可行的方案。同時，對區(qū)域的考核要與各職能部門對區(qū)域的日常管理密切掛鉤。

陳秀蘭/報道