公司對標(biāo)世界一流提升行動啟動

11月19日下午，公司對標(biāo)國際國內(nèi)世界一流提升行動啟動會召開，會議由公司黨委委員、總經(jīng)濟師周蕾主持。

會上，周蕾傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》、《云南省國有企業(yè)對標(biāo)國際國內(nèi)一流提升行動實施方案》、《云南建投集團對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》等有關(guān)精神，并提出貫徹落實意見。周蕾詳細(xì)解讀了國資委及集團的實施方案，將公司本部的工作任務(wù)進行了分解部署，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險管理、人力資源、信息化、管理制度等9個方面的對標(biāo)分解確定了38項任務(wù)，分別制定了目標(biāo)要求，明確了責(zé)任部門。

周蕾強調(diào)，要從思想認(rèn)識上重視對標(biāo)管理提升行動。開展對標(biāo)提升行動，是推動公司“能力提升、管理提質(zhì)、經(jīng)營提效”落實落地的重要途徑，是加強公司管理體系和管理能力建設(shè)的必由之路。各部門既要埋頭拉車，也要抬頭看路，階段性對企業(yè)經(jīng)營管理問題進行梳理總結(jié)，通過對標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營成效。要腳踏實地推動對標(biāo)管理提升行動取得實效。要把握總體要求，規(guī)劃好對標(biāo)提升行動的具體路徑，進一步明確管理提升工作的具體目標(biāo)，找出關(guān)鍵性指標(biāo)，分解管理提升工作任務(wù)，細(xì)化管理提升工作步驟；要強化精準(zhǔn)對標(biāo)，切實找準(zhǔn)管理差距短板，確保對標(biāo)工作有序進行、取得實效。

肖彬/攝影報道