聚焦重點(diǎn)強(qiáng)落實(shí) 搶抓機(jī)遇促發(fā)展

集團(tuán)一屆四次職代會(huì)上，陳文山董事長、李家龍總經(jīng)理、陳文雙副書記分別對(duì)集團(tuán)2019年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2020年集團(tuán)總體發(fā)展思路和具體工作安排進(jìn)行了全面、細(xì)致地部署。三位領(lǐng)導(dǎo)的講話鏗鏘有力、擲地有聲，對(duì)2020年的工作安排部署高瞻遠(yuǎn)矚、措施有力，是指導(dǎo)我們做好工作的行動(dòng)指南。陳文山董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，“面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要鼓足攻堅(jiān)克難之勁、篤定決戰(zhàn)決勝之志，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏、奮斗進(jìn)取，以真抓促落實(shí)，以實(shí)干求實(shí)效，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。他明確提出，集團(tuán)要搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，做“走出去”的排頭兵。

2020年，海投公司將根據(jù)集團(tuán)一屆四次職代會(huì)的要求，以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，按照服務(wù)集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的海外投融資平臺(tái)、云南省對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作的戰(zhàn)略平臺(tái)和云南省海外資源的并購整合平臺(tái)的功能定位，持續(xù)提升投融資水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化資本運(yùn)營能力，筑牢基礎(chǔ)管理體系，圍繞重點(diǎn)投資國別、重點(diǎn)投資項(xiàng)目突破奮進(jìn)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓機(jī)遇，大力推動(dòng)境外重點(diǎn)投資項(xiàng)目

持續(xù)深耕老撾市場。2020年，隨著“中老命運(yùn)共同體行動(dòng)計(jì)劃”提上日程，老中高速公路、萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)和老撾石油煉化項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，中老兩國政治經(jīng)貿(mào)合作水平進(jìn)一步提升，人員往來更加頻繁。海投公司將緊抓中老命運(yùn)共同體和中老經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)機(jī)遇，推動(dòng)老撾重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)效。一是進(jìn)一步加大對(duì)賽色塔綜合開發(fā)區(qū)的投資建設(shè)力度。按照“綠色化、本地化、人性化、精品化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、體系化”的要求，高起點(diǎn)做好規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營工作，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)景觀綠化工程，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加園區(qū)功能性配套設(shè)施，改善硬件條件和軟件環(huán)境，顯著提升園區(qū)景觀和綜合服務(wù)能力，打造國家級(jí)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的形象。二是確保實(shí)現(xiàn)老撾石油煉化項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)和投產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。堅(jiān)持項(xiàng)目工期目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)；同時(shí)著力解決外匯兌換不便、生產(chǎn)運(yùn)營人力資源緊缺等問題，加快建立生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全的制度體系，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。三是利用好省政府老撾重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組爭取政策支持，趁勢而上，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)小組，加快協(xié)調(diào)溝通，力爭將賽色塔開發(fā)區(qū)內(nèi)學(xué)校、醫(yī)院、污水處理廠等公共建設(shè)項(xiàng)目納入國家援助項(xiàng)目，力爭老撾政府在老撾石油煉化項(xiàng)目的稅收政策、外匯流通、成品油批發(fā)零售許可、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布置等方面給予全力支持。四是加大力度推進(jìn)新項(xiàng)目落地實(shí)施，提前做好市場布局，加快推進(jìn)老撾萬象國際商業(yè)旅游中心二期項(xiàng)目和老中高速公路總部辦公基地項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目今年內(nèi)落地實(shí)施。

重點(diǎn)開拓緬甸市場。今年恰逢中緬建交70周年，習(xí)近平總書記首次出訪緬甸，推動(dòng)構(gòu)建中緬命運(yùn)共同體，開啟了中緬關(guān)系新時(shí)代。海投公司將搶抓中緬命運(yùn)共同體和中緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)歷史機(jī)遇，及時(shí)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人高訪后相關(guān)政策動(dòng)向，加快推動(dòng)對(duì)緬合作項(xiàng)目取得突破。一是以中緬兩國元首見證簽署的云南-曼德勒“地方合作諒解備忘錄”為指引，積極主動(dòng)與中緬各級(jí)政府溝通對(duì)接，加快推動(dòng)曼德勒市政交通基礎(chǔ)設(shè)施提升改造項(xiàng)目，圍繞全面完成項(xiàng)目搬遷、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、提前布局招商等重點(diǎn)工作，全力以赴加快推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。二是以中緬兩國元首見證簽署“中緬邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)諒解備忘錄”為契機(jī)，加強(qiáng)與德宏州當(dāng)?shù)卣臏贤?lián)系，加強(qiáng)項(xiàng)目拓展，做好前期工作，創(chuàng)造條件推動(dòng)中緬邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)相關(guān)項(xiàng)目落地實(shí)施。三是以中緬兩國元首見證簽署皎漂經(jīng)濟(jì)特區(qū)深水港項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的契機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人高訪后相關(guān)政策動(dòng)向，與中信聯(lián)合體各方成員協(xié)商完成深水港項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置及相關(guān)股權(quán)交易，并配合中信聯(lián)合體加快推動(dòng)工業(yè)園項(xiàng)目商務(wù)談判、協(xié)議簽署和相關(guān)前期工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

做好口岸建設(shè)投資平臺(tái)這篇文章。今年初，宗國英常務(wù)副省長召開專題工作會(huì)，明確了我省加快推進(jìn)口岸功能提升項(xiàng)目投資建設(shè)的總體部署。集團(tuán)職代會(huì)上，陳文山董事長要求海投公司努力做好口岸建設(shè)投資平臺(tái)這篇文章，回報(bào)省委省政府的關(guān)心和支持。海投公司將緊抓歷史機(jī)遇，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門和金融機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接，加快口岸投資公司的組建，盡快推動(dòng)項(xiàng)目投資的實(shí)施。

堅(jiān)定不移落實(shí)省委省政府和集團(tuán)關(guān)于吳哥國際機(jī)場項(xiàng)目的安排部署。海投公司將進(jìn)一步提高政治站位，按照省委省政府和集團(tuán)的統(tǒng)一部署，從講政治、顧大局的高度，堅(jiān)定不移落實(shí)好省委省政府的安排部署，履行好作為吳哥公司出資人的職責(zé)，積極參與吳哥公司重大決策，配齊、配強(qiáng)派出到吳哥公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與集團(tuán)國際工程部積極協(xié)調(diào)配合，有力推動(dòng)吳哥國際機(jī)場項(xiàng)目投資建設(shè)。

多措并舉，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營管理和資本運(yùn)作

進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)營管理水平：一是進(jìn)一步提升賽色塔綜合開發(fā)區(qū)運(yùn)營和服務(wù)水平。高起點(diǎn)做好招商、運(yùn)營工作，建立面向入駐企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，提升開發(fā)區(qū)服務(wù)水平，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境助推招商引資工作邁向新臺(tái)階；依托中日、中韓第三方市場合作契機(jī)，面向國際開展招商引資工作；同時(shí)，持續(xù)深化與招商局集團(tuán)協(xié)同合作，為園區(qū)引入更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推動(dòng)開發(fā)區(qū)盡早發(fā)揮效益。二是進(jìn)一步提高萬象中心運(yùn)營管理效率。按照“綠色化、本地化、人性化、精品化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、體系化”的要求，持續(xù)加強(qiáng)萬象中心商場和辦公樓的運(yùn)營管理，不斷提高運(yùn)營管理效率，提升服務(wù)水平和萬象中心整體品牌價(jià)值，改善北隆贊公司應(yīng)收和經(jīng)營性現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)長期穩(wěn)定增值。三是進(jìn)一步提升老撾建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心經(jīng)營效益。加強(qiáng)與中國科技部、云南省科技廳、老撾科技部等政府部門的溝通對(duì)接，通過云南-老撾北部合作機(jī)制協(xié)調(diào)老撾政府，推動(dòng)老撾政府出臺(tái)強(qiáng)制性檢驗(yàn)檢測的相關(guān)政策，擴(kuò)大檢測中心業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造老撾工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢測品牌，實(shí)現(xiàn)營收和利潤的快速增長。

進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作和融資工作：一是充分利用好香港云通公司這個(gè)國際投融資平臺(tái)，全力推進(jìn)集團(tuán)首筆境外美元債券發(fā)行工作，為境外項(xiàng)目提供長期融資支持。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，全面發(fā)揮香港云通公司的作用和價(jià)值。二是有序推進(jìn)老撾萬象中心大眾公司使用募集資金進(jìn)行后續(xù)投資開發(fā)。大眾公司根據(jù)上市募集資金使用計(jì)劃，對(duì)萬象國際商業(yè)旅游中心的優(yōu)質(zhì)物業(yè)進(jìn)行有序收購，充實(shí)上市公司資產(chǎn)，為股東提供良好的投資回報(bào)。三是引進(jìn)有實(shí)力的合作伙伴，參與公司現(xiàn)有部分資產(chǎn)的合作開發(fā)，推動(dòng)公司部分資產(chǎn)有序退出，實(shí)現(xiàn)投資收益和資金有效循環(huán)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化管理，筑牢公司基礎(chǔ)管理體系

海投公司將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理：一是加強(qiáng)制度和工作流程建設(shè)。在各全資子公司、控股公司及公司本部全面開展管理制度梳理工作，多措并舉、細(xì)化措施，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平,完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使公司的管理制度和流程更加國際化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是完善股權(quán)合作公司治理管控體系建設(shè)。加強(qiáng)與股權(quán)合作公司各股東的協(xié)同，推動(dòng)各方股東各施所長、各盡所能，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和潛能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)老撾石化公司、萬象中心大眾公司等復(fù)雜混合所有制子公司完善法人治理及公司制度體系。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化對(duì)下屬子公司的監(jiān)管，建立長效的財(cái)務(wù)管控體系，組織好對(duì)境外子公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作，切實(shí)有效的做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改；規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系，針對(duì)不同國別制訂相應(yīng)的核算體系，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步提高整個(gè)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。四是強(qiáng)化法務(wù)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)公司全體干部職工的法治意識(shí)和契約精神，堅(jiān)持依法治企，誠信經(jīng)營，建設(shè)法治企業(yè)，從源頭上防控法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)法律顧問制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度及對(duì)集團(tuán)公司《法律糾紛過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》的執(zhí)行，加強(qiáng)訴訟案件的協(xié)調(diào)處理工作，及時(shí)做好指導(dǎo)預(yù)警工作；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查清單”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告核心要點(diǎn)”，提高項(xiàng)目投前風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。五是加強(qiáng)公司干部管理。全面提升公司干部的制度執(zhí)行力和企業(yè)治理能力，推動(dòng)黨員干部立足本職崗位，堅(jiān)持照章辦事，嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，提高推進(jìn)公司“走出去”拓展境外市場，確保投資項(xiàng)目有效落地和高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。六是加強(qiáng)對(duì)境外項(xiàng)目和子公司的監(jiān)管力度。強(qiáng)化境外項(xiàng)目黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，規(guī)范境外黨員干部的行為。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)督導(dǎo)督查、審計(jì)等的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)境外子公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重大問題、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、派駐干部、派駐高管的監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)公司重大項(xiàng)目和專題決策部署執(zhí)行情況的督導(dǎo)督察及效能監(jiān)察，推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)。

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是集團(tuán)搶抓我省深化改革機(jī)遇，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。海投公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，搶抓歷史機(jī)遇，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展！

（作者：魏華）